近年来，市人社局坚持以考促干、因事识人导向，持续优化考核体系，以高质量考核助力人社事业高质量发展。
事由责定，分层细化工作目标。聚焦人社职能职责，建立年度工作目标设定“四挂钩”机制，将全局工作目标与中心任务、事业发展、部门职责、补短强特挂钩，促进靶向发力、精准履责。同步推进目标逐级传导，以“切口小、发力准、覆盖全、效果优”为导向，逐项分解到责任单位和责任人，形成责任清单35个，确保责任落实具体到事、明确到人。
绩随事考，精准构建考核体系。树立“干得好才能考得好”导向，聚焦各处室（单位）责任清单事项，坚持定性与定量相结合、正向与反向相结合、共性与个性相结合，量身定做考核指标体系，确保考核全面精准。优化实绩考核机制，综合采取部门自评、民主测评、领导评价、外部评议等方式，相互衔接、补充印证，全面掌握履责情况，切实推动担责有为。
人凭绩论，综合评价履职成效。强化过程管理，积极探索现实表现记实模式，使考核不仅看“一时”表现，更看“一贯”表现。建立健全全过程记实链条，通过个人即时申报、领导补充确认、部门交叉反馈等环节，实时记录履责情况、突出表现、反面事例等7个方面情况，按照“一人一档”方式动态建立现实表现记实档案，并作为干部考核评优、职务职级晋升等方面的重要依据。